10月15日-16日，臥龍集團召開三季度經營工作會議，總結剖析前三季度工作，深入研判發(fā)展形勢，部署沖刺四季度目標，加快變革步伐，謀劃新一輪增長，為集團實現(xiàn)高質量發(fā)展打下堅實基礎。

臥龍集團董事局主席陳建成出席會議并作重要講話。臥龍集團董事局副主席、臥龍控股集團董事長陳嫣妮出席會議。臥龍控股集團執(zhí)行總裁王希全主持大會。

臥龍電驅集團副總裁張文剛作《集團經營情況分析》，全面系統(tǒng)分析了集團前三季度主要經營指標完成情況。今年前三季度，臥龍克服國際國內諸多不穩(wěn)定因素，在集團董事局堅強領導下，全體臥龍人攜手同行、砥礪奮進，主要經濟指標繼續(xù)保持兩位數(shù)增長。深入有序推進“兩個轉型”，一大批永磁新品上市，電機及變頻一體化，系統(tǒng)解決方案加快落地；持續(xù)加強“總對總”大客戶戰(zhàn)略管理，客戶層次繼續(xù)提檔升級；新賽道布局成果豐碩，電機產業(yè)大腦獲得國家級多項榮譽，接入企業(yè)兩千余家，龍能電力單月利潤持續(xù)穩(wěn)定提升；即時成本、BOM準確性、基礎數(shù)據(jù)改善等各項重點管理工作均得到持續(xù)優(yōu)化。

會上，13家主要經營單位圍繞“2022年度目標承諾及2023年經營思路和重點舉措”主題作工作匯報。

臥龍變革項目合作方傳世智慧創(chuàng)始人范厚華老師交流了“管理變革—臥龍集團變革主要成果”。

臥龍控股集團高級副總裁、臥龍電驅集團董事長龐欣元分享“全球市場發(fā)展新思路”。結合臥龍海外業(yè)務的發(fā)展狀況，分析了行業(yè)趨勢，梳理了未來5年海外市場的機遇，提出了集團海外市場發(fā)展戰(zhàn)略。

臥龍電驅集團總裁、全球銷售總部總裁黎明分享“集團系統(tǒng)解決方案實施及推廣方案”。方案從細分行業(yè)、應用場景等方面闡述了臥龍推進系統(tǒng)解決方案的策略。同時，再次強調要堅持“一切圍繞市場轉，一切圍繞客戶轉”，全力抓好重點領域系統(tǒng)解決方案落地。

臥龍電驅集團副總裁、全球中央研究院總裁鄭艷文分享“全集團中長期技術路線圖”。路線圖明確要從“以產品為中心”全面轉換到“以客戶為中心”，圍繞綠色樓宇、綠色工業(yè)、綠色能源、綠色交通、工業(yè)自動化以及全生命周期服務六個方向制定基于臥龍現(xiàn)狀的、適合臥龍轉型發(fā)展的具體發(fā)展路徑。

臥龍集團董事局主席陳建成在研判全球宏觀經濟及行業(yè)形勢的基礎上，對集團當前和今后一個時期的發(fā)展描繪了戰(zhàn)略路徑。

堅持以“全球電機 NO.1”為戰(zhàn)略目標，以規(guī)模領先、利潤領先、行業(yè)領先、品質領先、品牌領先、文化領先為衡量標準，以持續(xù)推進“兩個轉型”和“三個數(shù)字化”建設為有力抓手，把握大勢，堅定目標，加速轉型，推動變革。堅持“以客戶為中心”，打造“鐵三角”，提升組織管理能力。在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務的同時，大力開拓新行業(yè)和新業(yè)務。在提升供應鏈管理能力的同時，快速做大做強生態(tài)圈，確保供應鏈成為整個企業(yè)快速增長的關鍵支撐。在強化優(yōu)化集團技術研發(fā)體系與研發(fā)平臺的同時，充分發(fā)揮研發(fā)人員的作用，確保技術領先型企業(yè)建設目標任務的有效落地。在加強基礎管理工作的同時，扎實推進全集團數(shù)字化建設，確保運營質量全面提升。在保證主營業(yè)務增長的同時，推動產業(yè)孵化，使得資本創(chuàng)造與投資收益成為臥龍的新動力源。

時代洪流滾滾向前，變革激流洶涌澎拜。會議號召全體臥龍人要錨定目標、鼓足干勁，以堅定的信念和昂揚的斗志，投入到各項經營工作和變革發(fā)展中，確保圓滿完成2022年的各項經營目標任務，為臥龍新一輪高質量發(fā)展打下堅實基礎，為打造企業(yè)與員工的利益共同體、發(fā)展共同體和命運共同體，為在十四五期間把臥龍打造成為更具競爭力、更具影響力的跨國公司而不懈努力。